ESG

Wprowadzenie do liczenia śladu węglowego

Liczenie śladu węglowego to proces oceny i mierzenia emisji gazów cieplarnianych (GHG), które są związane z działalnością organizacji. Metodologia ta opiera się na Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), uznawanej za międzynarodowy standard w zakresie raportowania emisji CO₂ oraz innych gazów cieplarnianych. GHG Protocol dzieli emisje na trzy zakresy, które pomagają firmom określić, z jakimi rodzajami emisji mają do czynienia i jak zarządzać tymi emisjami w celu redukcji ich wpływu na zmiany klimatyczne.

Zakresy emisji w ramach GHG Protocol

• Zakres 1 (Emisje bezpośrednie) – emisje powstające bezpośrednio w wyniku działalności firmy.
• Zakres 2 (Emisje pośrednie z energii zakupionej) – emisje związane z zakupioną energią elektryczną, ciepłem, parą lub chłodzeniem.
• Zakres 3 (Inne emisje pośrednie) – wszystkie inne emisje związane z działalnością firmy, które występują w całym łańcuchu wartości, ale nie są bezpośrednio kontrolowane przez organizację.

Zakresy emisji: szczegółowy opis

Zakres 1: Emisje bezpośrednie

Emisje bezpośrednie są generowane przez własną działalność operacyjną organizacji, tj. procesy, które są całkowicie w jej kontroli. Przykłady emisji w zakresie 1:

• Spalanie paliw – emisje związane z wykorzystaniem paliw w procesach przemysłowych, ogrzewaniu biur, flocie transportowej (np. emisje CO₂ ze spalania paliw kopalnych: węgiel, gaz, ropa).
• Emisje z urządzeń chłodniczych i klimatyzacyjnych – wycieki gazów cieplarnianych z urządzeń chłodniczych.
• Emisje z procesów przemysłowych – emisje wynikające z produkcji (np. przemysł cementowy, chemiczny).

Zakres 2: Emisje pośrednie związane z energią zakupioną

Emisje pośrednie z zakresu 2 to emisje, które powstają w wyniku zakupu energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub chłodzenia. Chociaż firma nie ma pełnej kontroli nad tymi emisjami, to jednak wpływa na nie poprzez wybór dostawcy energii, efektywność energetyczną swoich procesów i inne decyzje. Przykłady:

• Emisje związane z zakupioną energią elektryczną – obliczanie emisji CO₂ w zależności od źródła energii (węgiel, gaz, odnawialne źródła energii).
• Emisje związane z zakupionym ciepłem lub parą – jeżeli firma korzysta z ciepłowni lub innych źródeł energii cieplnej.

Zakres 3: Inne emisje pośrednie

Zakres 3 obejmuje wszystkie inne emisje, które powstają w łańcuchu wartości firmy, ale nie są bezpośrednio związane z działalnością operacyjną. W tym przypadku organizacja nie ma pełnej kontroli nad tymi emisjami, ale może je monitorować, analizować i podejmować działania mające na celu ich zmniejszenie. Przykłady emisji w zakresie 3:

• Transport i podróże służbowe – emisje wynikające z transportu pracowników (samochody, samoloty, transport kolejowy) oraz podróży służbowych.
• Emisje związane z łańcuchem dostaw – emisje powstałe w procesie produkcji i transportu surowców, komponentów czy produktów wykorzystywanych w produkcji.
• Zarządzanie odpadami – emisje związane z odpadami generowanymi przez firmę (np. spalanie odpadów, składowanie na wysypiskach).
• Użytkowanie produktów – emisje związane z użytkowaniem produktów wytworzonych przez firmę (np. samochody, urządzenia elektroniczne).
• Utylizacja produktów na końcu cyklu życia – emisje związane z recyklingiem, dezintegracją lub składowaniem odpadów po zakończeniu użyteczności produktów.

4. Proces liczenia śladu węglowego zgodnie z GHG Protocol

Usługa liczenia śladu węglowego obejmuje kilka kluczowych etapów:

1. Zbieranie danych – Gromadzenie odpowiednich danych wejściowych, takich jak zużycie paliwa, energii elektrycznej, liczba przejechanych kilometrów, dane dotyczące transportu, produkcji, czy odpadów.
2. Obliczenia emisji – Przeliczenie zebranych danych na emisje CO₂ i innych gazów cieplarnianych (metan, podtlenek azotu, HFC, PFC, SF6) zgodnie z odpowiednimi współczynnikami emisji (emission factors).
3. Podział na zakresy – Podzielenie wyników obliczeń na emisje bezpośrednie (zakres 1), emisje związane z zakupioną energią (zakres 2) oraz emisje z łańcucha wartości (zakres 3).
4. Raportowanie wyników – Opracowanie szczegółowego raportu, który zawiera zarówno całkowity ślad węglowy firmy, jak i podział emisji na poszczególne zakresy, zgodnie z wymaganiami GHG Protocol.
5. Analiza i rekomendacje – Przeprowadzenie analizy wyników oraz przedstawienie rekomendacji dotyczących działań zmierzających do redukcji emisji w poszczególnych zakresach.

5. Korzyści z liczenia śladu węglowego

• Spełnianie wymogów regulacyjnych – Zgodność z międzynarodowymi standardami oraz regulacjami dotyczącymi emisji gazów cieplarnianych.
• Poprawa efektywności energetycznej – Identyfikacja obszarów, w których organizacja może zmniejszyć zużycie energii, co prowadzi do oszczędności finansowych.
• Zwiększenie transparentności i wiarygodności – Umożliwia komunikację z interesariuszami, w tym inwestorami, klientami i regulatorami, na temat działań proekologicznych.
• Zarządzanie ryzykiem – Identyfikacja ryzyk związanych z emisjami, takich jak zmiany regulacji prawnych lub rosnące ceny energii.
• Redukcja wpływu na środowisko – Pomaga organizacjom zmniejszyć swój wpływ na zmiany klimatyczne poprzez wdrażanie działań zmierzających do redukcji emisji.

6. Zakres usług

Usługa liczenia śladu węglowego obejmuje:

• Konsultacje w zakresie strategii ESG i zrównoważonego rozwoju.
• Szkolenia dla pracowników w zakresie  raportowania emisji GHG.
• Obliczenia śladu węglowego (zakres 1, 2 i 3).
• Przygotowanie raportów analizy śladu węglowego zgodnych z GHG Protocol.
• Rekomendacje dotyczące redukcji emisji oraz optymalizacji procesów energetycznych.

Podsumowanie:

Usługa liczenia śladu węglowego zgodnie z GHG Protocol obejmuje kompleksowe podejście do obliczenia emisji gazów cieplarnianych w organizacji, z uwzględnieniem wszystkich trzech zakresów emisji. Pomaga to firmom w zarządzaniu ich wpływem na środowisko, zgodności z regulacjami oraz wdrażaniu strategii redukcji emisji w ramach polityki ESG.

1. Wprowadzenie do usługi

Plan oddziaływania na rzecz łagodzenia zmian klimatu, czyli plan dekarbonizacji, to strategiczny dokument, który wyznacza kierunki działań mające na celu zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w organizacji oraz ograniczenie jej wpływu na zmiany klimatyczne. Celem planu jest stopniowa eliminacja emisji CO₂ i innych gazów cieplarnianych poprzez konkretne inicjatywy w zakresie efektywności energetycznej, źródeł energii, technologii niskoemisyjnych oraz zrównoważonego zarządzania zasobami.
Plan ten jest szczególnie istotny w obliczu rosnących regulacji prawnych, wymagań rynkowych oraz oczekiwań społecznych związanych z odpowiedzialnością klimatyczną organizacji. Firmy, które podejmują skuteczne działania w zakresie dekarbonizacji, nie tylko przyczyniają się do walki ze zmianami klimatycznymi, ale także mogą zyskać przewagę konkurencyjną oraz zwiększyć swoją wiarygodność w oczach interesariuszy.

---

2. Zakres usługi przygotowania planu dekarbonizacji

2.1. Analiza stanu wyjściowego

Pierwszym krokiem w opracowaniu planu dekarbonizacji jest szczegółowa analiza obecnego stanu emisji gazów cieplarnianych (GHG) w organizacji. W tym etapie przeprowadzane są następujące działania:

• Liczenie śladu węglowego – określenie całkowitej emisji CO₂ oraz innych gazów cieplarnianych w ramach działalności organizacji, w tym:
• Zakres 1 – emisje bezpośrednie (np. spalanie paliw kopalnych w zakładach produkcyjnych, transport).
• Zakres 2 – emisje pośrednie związane z zakupem energii (elektryczność, ciepło, para).
• Zakres 3 – emisje pośrednie związane z łańcuchem dostaw, podróżami służbowymi, użytkowaniem produktów.
• Identyfikacja głównych źródeł emisji – zrozumienie, które obszary działalności firmy generują największe emisje, np. produkcja, transport, procesy przemysłowe, biurokracja, łańcuch dostaw.

2.2. Ustalenie celów dekarbonizacji

Na podstawie zebranych danych organizacja definiuje cele dekarbonizacji. W zależności od polityki organizacji i jej możliwości, cele te mogą obejmować:

• Cele krótko- i średnioterminowe (np. zmniejszenie emisji o 20% w ciągu 3 lat, osiągnięcie 50% redukcji do 2030 roku).
• Cele długoterminowe – takie jak osiągnięcie neutralności klimatycznej(net-zero emissions) do 2050 roku, zgodnie z porozumieniem paryskim i globalnymi celami klimatycznymi.

Cele te muszą być ambitne, ale jednocześnie realistyczne, uwzględniając specyfikę działalności, dostępne technologie, regulacje prawne oraz możliwości finansowe firmy.

2.3. Określenie działań dekarbonizacyjnych

Kolejnym krokiem jest określenie konkretnych działań, które pozwolą na osiągnięcie wyznaczonych celów dekarbonizacji. Działania te obejmują:

1. Zmniejszenie zużycia energii

• Efektywność energetyczna: Inwestycje w energooszczędne technologie i procesy produkcyjne, modernizacja infrastruktury (np. wymiana oświetlenia na LED, instalacja systemów zarządzania energią).
• Optymalizacja procesów: Optymalizacja zużycia energii w procesach biurowych, produkcyjnych i magazynowych.

2. Przejście na odnawialne źródła energii

• Zielona energia: Przejście na energię pochodzącą z odnawialnych źródeł (wiatr, słońce, biomasa, geotermia).
• Instalacje OZE: Budowa lub zakup instalacji fotowoltaicznych, farm wiatrowych, biogazowni, itd.

3. Zrównoważony transport

• Flota elektryczna: Modernizacja floty pojazdów na elektryczne lub hybrydowe.
• Optymalizacja logistyki: Zmniejszenie liczby transportów, zmiana tras na bardziej efektywne, wykorzystanie transportu niskoemisyjnego (np. kolej zamiast transportu drogowego).

4. Zrównoważone zarządzanie odpadami

• Zero waste: Wdrażanie polityki "zero waste", zmniejszenie ilości odpadów poprzez ich odzyskiwanie, recykling i ponowne użycie.
• Optymalizacja procesów produkcyjnych: Minimalizacja odpadów i straty materiałowe.

5. Technologie niskoemisyjne

• Inwestycje w technologie wychwytywania CO₂: Instalowanie urządzeń do wychwytywania i składowania CO₂ w procesach przemysłowych.
• Zielone technologie: Wdrożenie nowych, niskoemisyjnych rozwiązań w produkcji, takich jak wodór, biopaliwa czy technologie wychwytu i składowania węgla (CCS).

6. Zrównoważony łańcuch dostaw (Scope 3)

• Zielony zakup: Wybór dostawców, którzy stosują zrównoważone metody produkcji i mają niską emisję CO₂.
• Współpraca z dostawcami: Pomoc w dostosowywaniu procesów produkcyjnych i logistycznych u dostawców w celu zmniejszenia emisji.

2.4. Ustalenie wskaźników sukcesu i monitorowanie postępów

Aby skutecznie monitorować realizację planu, firma powinna ustalić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), takie jak:

• Redukcja emisji CO₂ na jednostkę produkcji lub dochodu.
• Procent energii odnawialnej w całkowitym zużyciu energii.
• Redukcja emisji w łańcuchu dostaw (Scope 3).
• Poziom efektywności energetycznej (np. zmniejszenie zużycia energii o 10% na jednostkę produkcji).
• Procent odpadów poddanych recyklingowi.

Monitorowanie tych wskaźników pozwala na bieżąco oceniać postępy w realizacji celów dekarbonizacji.

2.5. Raportowanie postępów i transparentność

Raportowanie jest kluczowe dla utrzymania transparentności działań. Obejmuje ono:

• Regularne raporty ESG: Przedstawienie postępów w zakresie dekarbonizacji w ramach raportów ESG, uwzględniając dane na temat emisji, działań i osiągnięć.
• Zgodność z międzynarodowymi standardami ESRS.

---

3. Korzyści z opracowania planu dekarbonizacji

• Zgodność z regulacjami: Spełnianie wymogów krajowych i międzynarodowych dotyczących zmniejszenia emisji (np. Porozumienie paryskie, regulacje UE).
• Redukcja ryzyka: Proaktywne podejście do zmian klimatycznych zmniejsza ryzyko regulacyjne, finansowe i reputacyjne.
• Korzyści finansowe: Efektywność energetyczna i zmniejszenie zużycia energii prowadzą do oszczędności.
• Przewaga konkurencyjna: Firmy, które podejmują działania na rzecz łagodzenia zmian klimatycznych, mogą zyskać przewagę na rynku, przyciągając świadomych konsumentów i inwestorów.
• Zwiększenie wiarygodności: Transparentne podejście do dekarbonizacji buduje zaufanie interesariuszy.

1. Wprowadzenie do usługi

Usługa przygotowania raportu niefinansowego zgodnie ze standardem European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ma na celu wsparcie organizacji w realizacji obowiązków raportowania z zakresu zrównoważonego rozwoju. Standardy ESRS zostały opracowane przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), aby dostarczyć jednolite, spójne i porównywalne dane na temat wpływu działalności firm na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny, zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).
W związku z tym, firmy działające w Unii Europejskiej oraz inne podmioty, które spełniają określone kryteria (np. wielkość, przychody, liczba pracowników), mają obowiązek przygotowywania raportów niefinansowych, które dostarczą interesariuszom informacji na temat ich działań związanych z Environmental, Social, and Governance (ESG). Usługa ta obejmuje pełne wsparcie w zakresie opracowania raportu, zapewniając zgodność z wymogami ESRS.

2. Zakres usługi przygotowania raportu niefinansowego ESRS

2.1. Analiza wymogów i zakresu raportu

Pierwszym krokiem w przygotowaniu raportu jest dokładna analiza wymagań CSRD i ESRS w kontekście specyfiki działalności klienta. To obejmuje:

• Określenie obowiązków raportowania: Ustalenie, czy firma spełnia kryteria podlegające wymogom CSRD (np. wielkość firmy, liczba pracowników, przychody).
• Analiza podwójnej istotności.

2.2. Zbieranie danych i przygotowanie informacji

W kolejnym etapie odbywa się zbieranie danych i informacji uznanych za istotne w trakcie przeprowadzania analizy podwójnej istotności. Dotyczy to zarówno pewnych danych finansowych, jak i niefinansowych, które muszą być zbierane w sposób systematyczny i zgodny z wymaganiami standardów ESRS. Ważnym elementem tego etapu jest:

• Mapowanie i analiza wpływu organizacji na aspekty ESG:
• Środowisko (E): Emisje gazów cieplarnianych (GHG), zużycie energii, efektywność energetyczna, zarządzanie odpadami, zrównoważone wykorzystanie zasobów naturalnych, wpływ na bioróżnorodność, polityki klimatyczne.
• Społeczne (S): Zatrudnienie i prawa pracownicze, różnorodność i inkluzja, bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, zaangażowanie społeczne, prawa człowieka, zarządzanie łańcuchem dostaw.
• Zarządzanie (G): Ład korporacyjny, struktury zarządzania, wynagrodzenia i polityka etyczna, zgodność z regulacjami, transparentność, antykorupcja.
• Zbieranie danych z różnych źródeł:
• Dane wewnętrzne: Raporty operacyjne, dane HR, dane z działów ochrony środowiska, raporty audytów, strategia ESG.
• Dane zewnętrzne: Opinie interesariuszy z badania interesariuszy (np. ankiety pracownicze, konsultacje z klientami, współpraca z dostawcami), informacje na temat certyfikacji (np. ISO, EMAS).

2.3. Określenie wskaźników ESG i wyników

Na podstawie zebranych danych, firma musi określić odpowiednie wskaźniki ESG, które pozwolą na mierzenie i monitorowanie jej działań w obszarach środowiskowym, społecznym i zarządczym. Kluczowe wskaźniki to:

• Wskaźniki środowiskowe: Emisje CO₂, intensywność energetyczna (np. kWh na jednostkę produkcji), procent zużywanej energii odnawialnej, zarządzanie odpadami (procent odpadów poddanych recyklingowi).
• Wskaźniki społeczne: Różnorodność w zarządzie, wskaźniki rotacji pracowników, liczba godzin szkoleń, liczba wypadków przy pracy, przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu dostaw.
• Wskaźniki zarządzania: Wynagrodzenia menedżerów, struktura zarządzania, liczba audytów zgodności z polityką etyczną, liczba skarg o korupcję, poziom transparentności.

2.4. Opracowanie raportu zgodnie z ESRS

Kiedy dane i wskaźniki są gotowe, przechodzi się do opracowania raportu zgodnego z wymaganiami ESRS. Raport musi obejmować szczegółowe informacje na temat polityki firmy w zakresie ESG, osiągnięć, ryzyk oraz wyzwań, z którymi firma się zmierza. Dokument powinien być przejrzysty, jasny, porównywalny i wiarygodny. Kluczowe elementy raportu to:

• Opis strategii zrównoważonego rozwoju: Cele organizacji w zakresie ESG, działania podejmowane w obszarze środowiska, społeczeństwa i zarządzania.
• Prezentacja wyników: Wyjaśnienie osiągnięć organizacji w kontekście realizacji celów ESG oraz wskazanie obszarów wymagających poprawy.
• Analiza ryzyk: Identyfikacja ryzyk związanych z działalnością firmy, np. zmiany klimatyczne, zmniejszenie zasobów naturalnych, zmiany regulacyjne, problemy z łańcuchem dostaw.
• Podsumowanie zarządzania łańcuchem dostaw: Informacje na temat działań w zakresie odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw (np. wymagania dotyczące etyki i zrównoważonego rozwoju dla dostawców).
• Dalsze plany: Określenie przyszłych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, w tym cele i strategie na kolejne lata.

2.5. Weryfikacja i audyt raportu

Zanim raport zostanie opublikowany, musi przejść atestacje biegłego rewidenta. 

2.6. Raportowanie i komunikacja z interesariuszami

Po zakończeniu opracowywania raportu, firma powinna opublikować go na swojej stronie internetowej i komunikować interesariuszom. Raport ESRS stanowi istotny element dialogu z inwestorami, klientami, pracownikami, regulatorami i organizacjami pozarządowymi, dlatego ważne jest, aby był on łatwo dostępny i zrozumiały.

3. Korzyści z przygotowania raportu niefinansowego ESRS

• Zgodność z przepisami: Przestrzeganie wymogów dyrektywy CSRD, uniknięcie potencjalnych kar i sankcji.
• Zwiększenie transparentności: Dostarczenie interesariuszom rzetelnych informacji na temat działań ESG firmy.
• Budowanie zaufania: Zwiększenie zaufania wśród inwestorów, klientów i pracowników dzięki transparentnemu i odpowiedzialnemu podejściu do zrównoważonego rozwoju.
• Lepsze zarządzanie ryzykiem: Identyfikacja potencjalnych ryzyk związanych z zrównoważonym rozwojem oraz ich odpowiednie zarządzanie.
• Wzrost konkurencyjności: Firmy transparentne w zakresie ESG mogą przyciągać inwestycje oraz zyskać przewagę rynkową, zwłaszcza w kontekście rosnącej świadomości społecznej i regulacji związanych z zrównoważonym rozwojem.

1. Wprowadzenie do analizy podwójnej istotności

Analiza podwójnej istotności jest kluczowym elementem raportowania niefinansowego zgodnie z dyrektywą CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive) Unii Europejskiej. Podwójna istotność oznacza, że organizacje muszą brać pod uwagę dwa wymiary istotności w kontekście swoich działań w zakresie zrównoważonego rozwoju i ESG (Environmental, Social, Governance).
Z jednej strony, istotność finansowa odnosi się do tego, jak kwestie zrównoważonego rozwoju (np. zmiany klimatyczne, prawa człowieka, różnorodność) mogą wpływać na wyniki finansowe organizacji. Z drugiej strony, istotność wpływu dotyczy tego, jak działalność firmy wpływa na otoczenie zewnętrzne – na środowisko, społeczeństwo, gospodarkę czy na interesariuszy.
Celem analizy podwójnej istotności jest zrozumienie i uwzględnienie tych dwóch wymiarów w procesie podejmowania decyzji i raportowania, co pozwala organizacjom lepiej zarządzać ryzykami oraz szansami związanymi z zrównoważonym rozwojem.

2. Zakres usługi analizy podwójnej istotności

2.1. Wstępna analiza wymagań CSRD

Pierwszym krokiem w przeprowadzeniu analizy podwójnej istotności jest zapoznanie się z wymogami dyrektywy CSRD oraz standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards), które określają, jak organizacje powinny identyfikować i raportować kwestie związane z zrównoważonym rozwojem. W ramach tego etapu identyfikuje się:

• Kryteria obowiązkowe: Określenie, które kwestie ESG mają kluczowe znaczenie w kontekście działalności firmy, zgodnie z wymogami CSRD.
• Granice raportowania: Wybór zakresu organizacji, która ma być uwzględniona w analizie, np. firma matka, oddziały, dostawcy, łańcuch dostaw.

2.2. Identyfikacja aspektów ESG o potencjalnej istotności

W ramach analizy podwójnej istotności należy przeanalizować zarówno aspekty finansowe, jak i społeczno-środowiskowe. Każdy z tych obszarów będzie rozpatrywany pod kątem wpływu na organizację i jej interesariuszy. Podstawowe kroki to:

• Przegląd wpływów środowiskowych, społecznych i zarządzania: Weryfikacja, które kwestie mogą mieć kluczowy wpływ na działalność organizacji, w tym takie aspekty jak zmiany klimatyczne, gospodarka o obiegu zamkniętym, prawa człowieka, etyka w łańcuchu dostaw, zarządzanie odpadami, różnorodność w miejscu pracy, relacje z interesariuszami.
• Ocena ryzyk i szans: Zidentyfikowanie, które z kwestii ESG mogą stanowić ryzyko dla działalności firmy (np. zmiany regulacyjne dotyczące emisji CO₂, zmiany klimatyczne, zmniejszenie zasobów naturalnych) oraz jakie niosą szanse (np. rozwój nowych produktów, innowacyjne technologie, zdobycie zaufania konsumentów).

2.3. Analiza wpływu na wyniki finansowe (istotność finansowa)

Pierwszy wymiar podwójnej istotności dotyczy oceny wpływu kwestii ESG na wyniki finansowe organizacji. W ramach tego etapu firma identyfikuje, w jaki sposób czynniki zrównoważonego rozwoju mogą wpłynąć na jej finansową kondycję, m.in.:

• Wpływ zmian regulacyjnych: Nowe przepisy dotyczące ochrony środowiska, zarządzania odpadami, emisji gazów cieplarnianych, mogą wiązać się z dodatkowymi kosztami lub korzyściami (np. ulgi podatkowe, dotacje, inwestycje w OZE).
• Zarządzanie ryzykami związanymi z łańcuchem dostaw: Nasilające się zmiany klimatyczne lub problemy społeczne w krajach dostawców mogą zakłócić produkcję lub dostawy surowców, co wpłynie na wyniki finansowe firmy.
• Reputacja i lojalność konsumentów: Wzrost świadomości konsumentów dotyczącej kwestii ekologicznych i społecznych może wpłynąć na popyt na produkty firmy, zarówno pozytywnie (np. preferencje na produkty „zielone”), jak i negatywnie (np. bojkot nieetycznych działań).

Celem jest ustalenie, które kwestie ESG mogą mieć bezpośredni lub pośredni wpływ na rentowność, wartość akcji, dostęp do kapitału, stabilność operacyjną i inne wskaźniki finansowe.

2.4. Analiza wpływu organizacji na otoczenie (istotność wpływu)

Drugi wymiar dotyczy analizy wpływu działalności organizacji na otoczenie i interesariuszy. W tym etapie firma musi ocenić poprzez badanie interesariuszy, w jaki sposób jej działania (lub zaniechania) oddziałują na społeczeństwo, środowisko, gospodarkę oraz inne grupy interesariuszy, takie jak pracownicy, lokalne społeczności, dostawcy, klienci i inne.

2.5. Ustalenie priorytetów i kluczowych tematów raportowania

Na podstawie analizy dwóch wymiarów istotności firma ustala, które kwestie ESG są najbardziej istotne i powinny zostać uwzględnione w raportach niefinansowych. Zostaną one przyjęte jako priorytety zrównoważonego rozwojuorganizacji, które będą miały kluczowe znaczenie w kształtowaniu jej polityki ESG i strategii długoterminowych. Proces ten obejmuje:

• Priorytety ESG: Wybór kwestii, które mają największe znaczenie zarówno w kontekście wpływu na wyniki finansowe firmy, jak i jej oddziaływania na otoczenie.
• Cele zrównoważonego rozwoju: Określenie celów, które firma powinna dążyć do osiągnięcia, np. redukcji emisji CO₂, zwiększenia różnorodności, poprawy warunków pracy.

2.6. Dokumentowanie i raportowanie wyników

W końcowej fazie analiza podwójnej istotności powinna zostać udokumentowana i uwzględniona w raporcie niefinansowym, który będzie zgodny z wymogami dyrektywy CSRD oraz standardami ESRS. Raport powinien zawierać:

• Opis kluczowych kwestii ESG (matryca istotności) : Przedstawienie identyfikowanych kwestii, ich wpływu na wyniki finansowe organizacji oraz wpływu organizacji na otoczenie.
• Raport z analizy.

3. Korzyści z przeprowadzenia analizy podwójnej istotności

• Zgodność z przepisami CSRD: Spełnienie wymogów dyrektywy oraz standardów ESRS, analiza podwójnej istotności jest obowiązkowym elementem w procesie raportowania ESG. 
• Lepsze zarządzanie ryzykiem: Proaktywne podejście do identyfikacji ryzyk ESG pozwala organizacji lepiej przygotować się na potencjalne zagrożenia, które mogą wpłynąć na wyniki finansowe.

1. Wprowadzenie do usługi

Usługa opracowania strategii ESG (Environmental, Social, Governance) zgodnej z dyrektywą CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ma na celu wsparcie organizacji w tworzeniu i wdrażaniu długoterminowych strategii zrównoważonego rozwoju, które spełniają wymogi nowego unijnego prawa. CSRD nakłada na firmy obowiązek raportowania dotyczącego kwestii zrównoważonego rozwoju, w tym wpływu działalności organizacji na środowisko, społeczeństwo i sposób zarządzania organizacją.
Celem tej usługi jest opracowanie kompleksowej, efektywnej i realistycznej strategii ESG, która umożliwi firmie nie tylko spełnienie regulacji CSRD, ale także przyczyni się do osiągania pozytywnych wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju, budowania reputacji i zwiększenia wartości długoterminowej.

2. Zakres usługi opracowania strategii ESG

Usługa opracowania strategii ESG składa się z kilku etapów, które obejmują analizę, identyfikację celów, opracowanie konkretnych działań oraz monitorowanie postępów.

2.1. Wstępna analiza wymogów CSRD i standardów ESRS

Pierwszym krokiem w opracowywaniu strategii ESG jest zrozumienie wymogów CSRD oraz wytycznych zawartych w ESRS (European Sustainability Reporting Standards). W ramach tego etapu:

• Analiza wymagań regulacyjnych: Weryfikacja, które elementy z dyrektywy CSRD mają zastosowanie w kontekście danej organizacji (np. obowiązek raportowania na temat wpływu na środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny).
• Identyfikacja istotnych kwestii ESG: Zrozumienie, które aspekty ESG są kluczowe dla organizacji (np. zmiany klimatyczne, prawa człowieka, różnorodność, łańcuch dostaw, przeciwdziałanie korupcji).

2.2. Analiza podwójnej istotności (Double Materiality)

W ramach opracowania strategii ESG zgodnej z CSRD, firma musi przeprowadzić analizę podwójnej istotności (double materiality), która uwzględnia dwa główne aspekty:

• Istotność finansowa – Jak kwestie ESG mogą wpływać na wyniki finansowe organizacji (np. regulacje dotyczące emisji CO₂, ryzyka związane z zasobami naturalnymi, zmiany w preferencjach konsumentów).
• Istotność wpływu – Jak działalność organizacji wpływa na otoczenie, w tym na środowisko naturalne, społeczeństwo, prawa człowieka i łańcuch dostaw.

Analiza ta pomoże zidentyfikować kluczowe kwestie ESG, które powinny zostać uwzględnione w strategii zrównoważonego rozwoju firmy.

2.3. Wyznaczanie celów ESG

Po przeprowadzeniu analizy istotności, organizacja przystępuje do wyznaczenia celów ESG, które będą stanowiły fundament jej strategii. Cele te mogą obejmować:

• Cele środowiskowe (E): Redukcja emisji gazów cieplarnianych, efektywność energetyczna, zmniejszenie zużycia zasobów, przejście na energię odnawialną, zarządzanie wodą, ograniczenie odpadów i inne.
• Cele społeczne (S): Poprawa warunków pracy, równość i różnorodność w firmie, poszanowanie praw człowieka w łańcuchu dostaw, poprawa jakości życia pracowników, zaangażowanie w społeczności lokalne.
• Cele związane z zarządzaniem (G): Wzrost transparentności zarządzania, przeciwdziałanie korupcji, odpowiedzialne wynagrodzenia, etyczne zarządzanie łańcuchem dostaw, zgodność z regulacjami i normami.

Cele ESG muszą być SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), czyli konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie.

2.4. Opracowanie działań i inicjatyw ESG

Kolejnym etapem jest opracowanie konkretnych działań i inicjatyw, które pozwolą na realizację celów ESG. Działania te muszą być dostosowane do specyfiki organizacji i jej możliwości, obejmując:

• Zmiany operacyjne: Wdrożenie strategii obiegu zamkniętego, zmniejszenie śladu węglowego, efektywność energetyczna, cyfryzacja procesów w celu zmniejszenia zużycia zasobów.
• Polityki i procedury: Wprowadzenie polityk dotyczących różnorodności i inkluzji, zarządzania łańcuchem dostaw w sposób odpowiedzialny, etyczne zasady w zakresie wynagrodzeń i zatrudnienia.
• Inwestycje i innowacje: Przeznaczenie środków na inwestycje w technologie przyjazne dla środowiska, rozwój produktów zrównoważonych, badania nad innowacyjnymi rozwiązaniami ekologicznymi.
• Zaangażowanie interesariuszy: Regularny dialog z interesariuszami – pracownikami, klientami, dostawcami, inwestorami – w celu uwzględnienia ich oczekiwań i potrzeb.

2.5. Integracja ESG z kulturą organizacyjną i zarządzaniem

Strategia ESG powinna stać się integralną częścią kultury organizacyjnej oraz struktury zarządzania firmą. Obejmuje to m.in.:

• Zaangażowanie zarządu: Włączenie tematyki ESG do celów strategicznych firmy na najwyższym szczeblu zarządzania.
• Szkolenia i edukacja: Rozwój kompetencji ESG wśród pracowników na różnych poziomach organizacji, od menedżerów po pracowników operacyjnych.
• System motywacyjny: Ustanowienie systemu nagród i zachęt dla pracowników i menedżerów, które będą wynagradzały realizację celów zrównoważonego rozwoju.

2.6. Monitorowanie, raportowanie i ewaluacja

Aby strategia ESG była skuteczna, organizacja musi regularnie monitorować postępy, mierzyć efektywność działań i raportować wyniki. Etap ten obejmuje:

• Ustalenie wskaźników sukcesu: Określenie mierników, które pozwolą ocenić, czy cele ESG są osiągane (np. poziom redukcji emisji, liczba godzin szkoleniowych, wskaźnik różnorodności w zarządzie).
• Zbieranie danych: Systematyczne zbieranie danych związanych z ESG, w tym dane operacyjne, finansowe oraz informacje z audytów wewnętrznych i zewnętrznych.

2.7. Optymalizacja strategii ESG

Na podstawie wyników monitorowania i raportowania organizacja powinna regularnie optimizować strategię ESG, dostosowując ją do zmieniającego się kontekstu rynkowego, regulacyjnego i społecznego. Optymalizacja ta może obejmować:

• Zmianę celów i działań: Korygowanie strategii w przypadku identyfikacji nowych wyzwań, ryzyk czy szans.
• Zaawansowane technologie i innowacje: Wykorzystanie nowych rozwiązań technologicznych, które pozwolą na bardziej efektywne osiąganie celów ESG.

1. Wprowadzenie do audytu luki ESG

Audyt luki w kontekście ESG (Environmental, Social, Governance) to usługa mająca na celu zidentyfikowanie braków lub obszarów, które wymagają poprawy w zakresie działań organizacji związanych z zrównoważonym rozwojem. Audyt ten jest szczególnie istotny w kontekście rosnących wymagań regulacyjnych, takich jak dyrektywa CSRD i standardy ESRS, które obligują firmy do raportowania kwestii ESG w sposób przejrzysty i zgodny z obowiązującymi normami. Audyt pozwala organizacjom ocenić, czy ich aktualne praktyki ESG są wystarczające, zgodne z przepisami i najlepszymi praktykami, a także czy pozwalają osiągnąć zamierzone cele w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Celem audytu jest wskazanie luki pomiędzy aktualnym stanem a wymogami zewnętrznymi, regulacyjnymi oraz oczekiwaniami interesariuszy. Wyniki audytu służą jako podstawa do opracowania planu działań naprawczych i usprawniających w obszarze ESG, zapewniając organizacji możliwość wypełnienia swoich zobowiązań w tym zakresie.

2. Zakres usługi audytu luki ESG

Usługa audytu luki ESG obejmuje szczegółową ocenę działań organizacji w obszarach środowiskowych, społecznych i zarządzania. Zakres usługi zazwyczaj obejmuje następujące etapy:

2.1. Ocena zgodności z regulacjami i normami ESG

Pierwszym krokiem audytu jest ocena zgodności organizacji z obowiązującymi przepisami oraz standardami dotyczącymi raportowania i zarządzania kwestiami ESG. Audytorzy analizują:

• Zgodność z dyrektywą CSRD: Czy firma przestrzega wymogów dyrektywy CSRD, która nakłada obowiązek raportowania kwestii ESG w sposób zorganizowany i przejrzysty.
• Zgodność z regulacjami krajowymi i międzynarodowymi: Przegląd przepisów prawnych dotyczących ochrony środowiska, praw pracowniczych, przeciwdziałania korupcji, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw.

2.2. Ocena bieżących praktyk ESG w organizacji

Kolejnym krokiem audytu jest analiza praktyk ESG, które są już wdrożone w organizacji. W tym etapie audytorzy oceniają:

• Polityki ESG: Czy firma ma opracowane formalne polityki dotyczące zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska, różnorodności, etyki, zarządzania łańcuchem dostaw, itp.
• Procesy zarządzania ESG: Jak organizacja zarządza kwestiami ESG na co dzień? Jakie są procedury i odpowiedzialności? Czy są osoby odpowiedzialne za ESG na poziomie zarządu i menedżmentu?
• Wskaźniki ESG i cele: Czy firma ma określone cele zrównoważonego rozwoju? Jakie wskaźniki są stosowane do monitorowania postępów? Jak są raportowane i komunikowane wyniki?
• Kultura organizacyjna i zaangażowanie pracowników: Czy zrównoważony rozwój jest częścią kultury organizacyjnej? Jak pracownicy są zaangażowani w działania ESG?

2.3. Identyfikacja braków i luk w obszarze ESG

Na podstawie przeprowadzonej analizy, audytorzy identyfikują obszary, w których organizacja nie spełnia wymaganych standardów lub nie wykorzystuje pełni potencjału w zakresie ESG. Przykłady potencjalnych luk to:

• Brak zgodności z przepisami: Niezgodność z wymaganiami regulacyjnymi dotyczącymi ochrony środowiska, prawa pracy, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw, itp.
• Brak jasno określonych celów ESG: Brak formalnych, mierzalnych celów zrównoważonego rozwoju lub ich nieadekwatność do rzeczywistych potrzeb organizacji.
• Nieefektywne raportowanie: Niewłaściwe lub brakujące dane ESG w raportach, brak przejrzystości w raportowaniu lub brak zgodności z międzynarodowymi standardami.
• Niedostateczna analiza ryzyk ESG: Organizacja nie identyfikuje lub nie zarządza ryzykami związanymi ze zmianami klimatycznymi, odpowiedzialnością społeczną, czy zarządzaniem zasobami.
• Brak integracji ESG w strategii firmy: ESG nie jest częścią strategii organizacji, co powoduje, że nie jest traktowane jako kluczowy element długoterminowego rozwoju firmy.

2.4. Ocena zaangażowania interesariuszy

W ramach audytu luki ESG, ocenia się również, jak organizacja angażuje swoich interesariuszy (pracowników, klientów, dostawców, inwestorów, społeczności lokalne) w działania związane z zrównoważonym rozwojem. Audytorzy analizują:

• Dialog z interesariuszami: Czy organizacja prowadzi regularny dialog z interesariuszami na temat kwestii ESG?
• Oczekiwania interesariuszy: Jakie są oczekiwania kluczowych interesariuszy (np. inwestorów, regulatorów, konsumentów) dotyczące działań ESG i jak firma odpowiada na te oczekiwania?
• Transparentność i komunikacja: Jak firma komunikuje swoje działania ESG? Czy są dostępne raporty ESG, które są czytelne i zawierają wszystkie wymagane informacje?

2.5. Przygotowanie rekomendacji i planu działania

Na podstawie zidentyfikowanych luk, audytorzy przygotowują szczegółowy raport audytowy, który zawiera:

• Zidentyfikowane luki: Szczegółowe wskazanie obszarów, w których organizacja nie spełnia wymogów regulacyjnych, standardów ESG lub najlepszych praktyk.
• Rekomendacje: Propozycje działań naprawczych i usprawniających, które pomogą organizacji wypełnić luki i osiągnąć cele ESG. Mogą one obejmować zmiany w politykach, procesach, procedurach, komunikacji czy raportowaniu.
• Priorytety działań: Określenie, które luki są najbardziej krytyczne i wymagają natychmiastowych działań, a które można rozwiązać w dłuższym okresie.
• Plan wdrożenia: Konkretne zalecenia dotyczące wdrożenia zmian, w tym harmonogram, odpowiedzialne osoby, zasoby i wskaźniki sukcesu.

3. Korzyści z audytu luki ESG

• Zgodność z regulacjami: Audyt pomoże firmie zidentyfikować wszelkie obszary, w których nie spełnia wymogów regulacyjnych (np. CSRD, ESRS) oraz zapewni zgodność z obowiązującymi przepisami.
• Optymalizacja działań ESG: Dzięki identyfikacji luk, firma może zoptymalizować swoje działania w zakresie zrównoważonego rozwoju, co prowadzi do bardziej efektywnego zarządzania ryzykami i wykorzystywania szans związanych z ESG.
• Zwiększenie transparentności: Audyt pomaga poprawić transparentność działań ESG, co zwiększa zaufanie interesariuszy, takich jak inwestorzy, klienci czy pracownicy.
• Lepsze zarządzanie ryzykiem: Audyt pomaga zidentyfikować potencjalne ryzyka związane z brakiem działań ESG, takie jak ryzyka regulacyjne, reputacyjne czy finansowe, i umożliwia opracowanie skutecznych strategii zarządzania tymi ryzykami.
• Długoterminowy rozwój: Poprawa strategii ESG sprzyja zrównoważonemu rozwojowi organizacji, co w dłuższej perspektywie przyczynia się do jej wzrostu, stabilności i pozytywnego wizerunku.

1. Wprowadzenie do usługi

Wdrożenie raportowania zgodnego z EUDR (EU Deforestation Regulation) to usługa, która wspiera organizacje w spełnianiu wymogów nowego rozporządzenia UE o wylesianiu. EUDR ma na celu zapobieganie wylesianiu i degradacji ekosystemów związanych z działalnością gospodarczą w Unii Europejskiej. Rozporządzenie to nakłada na firmy obowiązek monitorowania i raportowania pochodzenia surowców oraz produktów związanych z wylesianiem (np. soja, kakao, kawa, olej palmowy, drewno, kawa, tytoń, złoto) i zapewnienia, że te produkty nie przyczyniają się do deforestacji ani degradacji ekosystemów.
Celem usługi jest pomoc organizacjom w pełnej zgodności z EUDR poprzez stworzenie odpowiednich procesów, procedur, systemów monitorowania oraz raportowania. Dzięki temu firmy będą mogły udowodnić, że ich łańcuchy dostaw są zgodne z zasadami EUDR i nie przyczyniają się do wylesiania ani degradacji ekosystemów.

2. Zakres usługi wdrożenia raportowania EUDR

Usługa wdrożenia raportowania zgodnego z EUDR obejmuje kompleksowe wsparcie w przygotowaniu organizacji do spełnienia wymagań rozporządzenia. Zakres usługi obejmuje następujące etapy:

2.1. Analiza wymagań EUDR

Pierwszym krokiem jest szczegółowa analiza wymogów EUDR, aby zrozumieć, które obszary działalności organizacji będą podlegały regulacjom i jakie produkty będą musiały być monitorowane i raportowane. Etap ten obejmuje:

• Zakres produktów objętych regulacjami: Zidentyfikowanie produktów w łańcuchu dostaw, które podlegają wymogom EUDR, takich jak soja, kakao, kawa, olej palmowy, drewno, kawa, tytoń, złoto, i inne surowce.
• Wymogi dotyczące dowodów: Zrozumienie wymogów związanych z dokumentowaniem pochodzenia surowców, w tym udowodnienia, że produkty te nie przyczyniają się do wylesiania ani degradacji ekosystemów.
• Terminy i procedury raportowania: Określenie, w jakich terminach i w jaki sposób organizacja będzie musiała przekazywać raporty do odpowiednich organów regulacyjnych w UE.

2.2. Ocena łańcucha dostaw i procesów organizacyjnych

Kolejnym etapem jest ocena aktualnego stanu organizacji, szczególnie w zakresie łańcucha dostaw i procesów związanych z pozyskiwaniem surowców objętych regulacjami. W tym etapie przeprowadzamy:

• Analiza łańcucha dostaw: Zidentyfikowanie dostawców surowców objętych regulacjami EUDR oraz ocena, jak firma monitoruje pochodzenie tych surowców. Weryfikujemy, czy firma posiada odpowiednie dane i systemy do śledzenia produktów w łańcuchu dostaw.
• Ocena istniejących procedur: Sprawdzenie, czy organizacja posiada procedury zapewniające zgodność z wymogami w zakresie pochodzenia surowców, dokumentacji i certyfikacji (np. systemy audytu dostawców, certyfikaty zrównoważonego pozyskiwania surowców).
• Analiza ryzyk: Określenie potencjalnych ryzyk związanych z wylesianiem w łańcuchu dostaw, w tym ryzyk reputacyjnych, regulacyjnych i operacyjnych.

2.3. Opracowanie i wdrożenie systemu monitorowania pochodzenia surowców

Aby spełnić wymagania EUDR, organizacja musi wdrożyć system monitorowania pochodzenia surowców objętych regulacjami. W ramach tego etapu pomagamy organizacji:

• Projektowanie systemu monitorowania: Opracowanie procedur i narzędzi do zbierania danych o pochodzeniu surowców w całym łańcuchu dostaw, w tym współpraca z dostawcami i pośrednikami.
• Implementacja technologii śledzenia: Wdrożenie systemów IT, które umożliwiają śledzenie i weryfikację pochodzenia surowców (np. blockchain, oprogramowanie do zarządzania łańcuchem dostaw).
• Weryfikacja i audyty: Określenie procedur weryfikacji danych dotyczących pochodzenia surowców, w tym audytów dostawców, certyfikacji zewnętrznych oraz sprawdzania dokumentów (np. faktury, umowy, certyfikaty).

2.4. Opracowanie polityk i procedur zgodnych z EUDR

Organizacja musi wprowadzić polityki wewnętrzne i procedury operacyjne, które będą zgodne z EUDR i zapewnią realizację wymogów w zakresie raportowania. W tym etapie:

• Polityki należytej staranności: Opracowanie polityk dotyczących odpowiedzialnego pozyskiwania surowców, zarządzania łańcuchem dostaw oraz zapewnienia, że produkty nie pochodzą z obszarów objętych wylesianiem.
• Procedury oceny i ograniczenia ryzyka w przyszłości.

2.5. Monitorowanie i optymalizacja systemu raportowania EUDR

Po wdrożeniu systemu raportowania EUDR, organizacja musi regularnie monitorować jego skuteczność oraz wprowadzać ewentualne zmiany w odpowiedzi na zmieniające się regulacje i warunki rynkowe. Etap ten obejmuje:

• Monitorowanie wyników: Ocena efektywności wdrożonego systemu monitorowania pochodzenia surowców i raportowania.
• Aktualizacja procesów i systemów: Dostosowywanie procesów i systemów monitorowania i raportowania do zmieniających się wymagań regulacyjnych oraz nowych produktów objętych EUDR.
• Audyt wewnętrzny: Przeprowadzanie wewnętrznych audytów, które zapewniają zgodność z regulacjami i identyfikują ewentualne obszary do poprawy.

3. Korzyści z wdrożenia raportowania EUDR

• Zgodność z regulacjami UE: Zapewnienie pełnej zgodności z wymaganiami EUDR, co zmniejsza ryzyko sankcji prawnych i reputacyjnych.
• Minimalizacja ryzyka wylesiania: Skuteczne monitorowanie łańcucha dostaw pozwala na wyeliminowanie ryzyka związane z pochodzeniem surowców z obszarów, które przyczyniają się do wylesiania lub degradacji ekosystemów.
• Zwiększenie transparentności i odpowiedzialności: Poprawa w zakresie raportowania i monitorowania pochodzenia surowców buduje zaufanie interesariuszy, w tym inwestorów, klientów i regulujących organów.
• Lepsze zarządzanie łańcuchem dostaw: Implementacja procesów weryfikacji i śledzenia pochodzenia surowców pozwala na bardziej odpowiedzialne i zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw.

1. Wprowadzenie do usługi

Analiza śladu węglowego produktu to proces oceny emisji gazów cieplarnianych (GHG) związanych z cyklem życia konkretnego produktu. Celem tej usługi jest identyfikacja, pomiar i raportowanie całkowitej emisji CO₂ i innych gazów cieplarnianych związanych z produkcją, użytkowaniem i utylizacją produktu.
GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol) to międzynarodowy standard, który jest szeroko stosowany do mierzenia i raportowania emisji gazów cieplarnianych. GHG Protocol Product Life Cycle Standard to szczegółowy zestaw wytycznych, który pozwala na obliczenie śladu węglowego dla pojedynczego produktu, biorąc pod uwagę wszystkie etapy jego życia – od wydobycia surowców, przez produkcję, dystrybucję, użytkowanie, aż po zakończenie cyklu życia (np. recykling lub utylizację).
Usługa analizy śladu węglowego produktu zgodnie z GHG Protocol pozwala organizacjom na obiektywne i przejrzyste mierzenie wpływu ich produktów na środowisko, a także na identyfikację możliwości ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w całym cyklu życia produktu.

2. Zakres usługi analizy śladu węglowego produktu

Usługa analizy śladu węglowego produktu zgodnie z GHG Protocol obejmuje szereg kluczowych etapów, które pomagają organizacjom w przeprowadzeniu kompleksowej oceny emisji gazów cieplarnianych związanych z produktem. Usługa ta zwykle składa się z następujących etapów:

2.1. Określenie celu analizy i zakresu

Pierwszym krokiem jest precyzyjne określenie celu analizy oraz zakresu, czyli zrozumienie, jaki produkt będzie analizowany, w jakim celu oraz jakie aspekty jego cyklu życia będą brane pod uwagę. Na tym etapie:

• Definiowanie produktu: Określenie, który produkt lub linia produktów będzie poddana analizie. Może to być pojedynczy produkt lub grupa produktów o podobnym charakterze.
• Określenie celu analizy: Zrozumienie celu analizy (np. raportowanie do celów zrównoważonego rozwoju, optymalizacja produkcji, obniżenie śladu węglowego, uzyskanie certyfikacji, komunikacja z interesariuszami).
• Zakres analizy: Ustalenie, które etapy cyklu życia produktu będą objęte analizą (np. produkcja, transport, użytkowanie, utylizacja), zgodnie z zasadami GHG Protocol Product Life Cycle Standard.

2.2. Identyfikacja i analiza etapów cyklu życia produktu

Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, analiza śladu węglowego produktu obejmuje wszystkie etapy cyklu życia produktu. Te etapy są zwykle podzielone na trzy główne kategorie emisji:

• Zakres 1 (Emisje bezpośrednie): Emisje gazów cieplarnianych powstające bezpośrednio w wyniku działalności firmy, takie jak spalanie paliw w procesach produkcyjnych czy transport.
• Zakres 2 (Emisje pośrednie związane z energią): Emisje gazów cieplarnianych związane z zakupem energii elektrycznej, ciepła lub pary, które są wykorzystywane w produkcji.
• Zakres 3 (Emisje pośrednie z łańcucha dostaw): Emisje związane z pozyskiwaniem surowców, transportem, dystrybucją, użytkowaniem i utylizacją produktu, które są pośrednio związane z działalnością firmy, ale nie wynikają bezpośrednio z jej działań.

2.3. Zbieranie danych i analiza emisji w każdym etapie cyklu życia produktu

W tym etapie przeprowadza się zbieranie danych związanych z emisjami gazów cieplarnianych w różnych etapach cyklu życia produktu. Usługa obejmuje:

• Zbieranie danych surowcowych: Pozyskiwanie danych o zużyciu surowców (np. energia, materiały) na każdym etapie cyklu życia produktu.
• Obliczanie emisji: Obliczenie emisji gazów cieplarnianych na podstawie danych dotyczących zużycia energii, transportu, zużycia materiałów i innych czynników. Korzysta się z odpowiednich współczynników emisji gazów cieplarnianych, które są dostępne w bazach danych i standardach GHG Protocol.
• Uwzględnienie różnych typów emisji: W zależności od produktu, analizowane są wszystkie istotne źródła emisji w ramach zakresów 1, 2 i 3. Przykłady obejmują emisje z transportu, produkcji materiałów, użytkowania produktu, a także emisje z utylizacji lub recyklingu.

2.4. Modelowanie i kalkulacja całkowitego śladu węglowego produktu

Na podstawie zebranych danych, opracowywane jest dokładne modelowanie emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia produktu. Proces ten obejmuje:

• Obliczenie śladu węglowego: Użycie odpowiednich narzędzi i metodologii do obliczenia całkowitego śladu węglowego produktu, bazując na danych zebranych na poszczególnych etapach cyklu życia.
• Przypisanie emisji do etapów cyklu życia: Przypisanie obliczonych emisji do odpowiednich etapów cyklu życia (np. produkcja, transport, użytkowanie), aby uzyskać pełny obraz wpływu produktu na środowisko.
• Obliczenie emisji na jednostkę produktu: Obliczenie emisji CO₂ ekwiwalentnych przypadających na jednostkę produktu (np. 1 kg, 1 sztuka), co pozwala na łatwiejsze porównanie z innymi produktami lub wersjami produktu.

2.5. Raportowanie wyników i rekomendacje

Po zakończeniu analizy, organizacja otrzymuje szczegółowy raport z wynikami analizy śladu węglowego produktu. Raport ten obejmuje:

• Wyniki analizy: Przedstawienie wyników obliczeń emisji gazów cieplarnianych w różnych etapach cyklu życia produktu, z podziałem na emisje związane z produkcją, transportem, użytkowaniem i utylizacją.
• Rekomendacje: Propozycje działań, które mogą pomóc w redukcji śladu węglowego produktu, takie jak zmiany w procesie produkcji, optymalizacja łańcucha dostaw, zmniejszenie zużycia energii, zmiana surowców, czy wprowadzenie efektywniejszych rozwiązań logistycznych.
• Porównanie z normami i benchmarkami: Analiza wyników w kontekście benchmarków branżowych, norm i najlepszych praktyk, co może pomóc w ustaleniu priorytetów w zakresie redukcji emisji.
• Strategie zmniejszenia emisji: Pomoc w opracowaniu strategii zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych na poziomie produktu i firmy.

 

3. Korzyści z usługi analizy śladu węglowego produktu

• Zgodność z regulacjami: Pomaga organizacji spełnić rosnące wymogi regulacyjne związane z raportowaniem śladu węglowego, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym.
• Optymalizacja procesów: Dzięki identyfikacji etapów o najwyższym śladzie węglowym, organizacja może zoptymalizować swoje procesy produkcyjne, zmniejszając koszty i wpływ na środowisko.
• Redukcja emisji: Analiza pozwala na identyfikację praktyk i rozwiązań, które mogą pomóc w redukcji emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia produktu.